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時(shí)間：2016-09-01 發(fā)布者：拓普威
2016年8月30日下午召開了工程部月度工作會(huì)議，工程部各項(xiàng)目經(jīng)理從各項(xiàng)目趕回公司參加會(huì)議。在會(huì)上，由工程部楊總主導(dǎo)，各項(xiàng)目經(jīng)理首先都對(duì)本月項(xiàng)目進(jìn)度及施工過程中的問題，一一作了匯報(bào)，簡(jiǎn)明扼要的對(duì)施工中的問題進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的不足。
公司總經(jīng)理也從百忙中抽出時(shí)間來參加了本次工程例會(huì)，在會(huì)上明確提出要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。
并且注重提升各項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力，計(jì)劃采購(gòu)一批《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》的專業(yè)書籍，分發(fā)給各項(xiàng)目組，并定期組織對(duì)質(zhì)量、安全、成本等專題進(jìn)行研討，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況，開發(fā)出一套適合我們的現(xiàn)項(xiàng)目管理流程，并且執(zhí)行到位。
并且注重提升各項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力，計(jì)劃采購(gòu)一批《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)》的專業(yè)書籍，分發(fā)給各項(xiàng)目組，并定期組織對(duì)質(zhì)量、安全、成本等專題進(jìn)行研討，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況，開發(fā)出一套適合我們的現(xiàn)項(xiàng)目管理流程，并且執(zhí)行到位。
9月份將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、主抓安全、質(zhì)量，為打好“精品工程”仗做好準(zhǔn)備。
2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出拓普威的特色，重振拓普威機(jī)電安裝一級(jí)的品牌。
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
相信在我司項(xiàng)目管理人員的支持和廣大技術(shù)工的擁護(hù)下，拓普威將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作。只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。
