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  2、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)依次總結(jié)第三季度工作，部署第四季度工作任務(wù)。
    董事長(zhǎng)整合各部門任務(wù)完成情況，逐一點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)的同時(shí)也指出了問題點(diǎn)，雖然暴露出一些問題，但我們認(rèn)為出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題及如何改進(jìn)。我們有信心有能力不斷改進(jìn)現(xiàn)有的工作流程，提升部門間的溝通效率。

  3、參會(huì)人員自由發(fā)言環(huán)節(jié)：
    各項(xiàng)目經(jīng)理踴躍發(fā)言，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況提出部分合理化建議，包括對(duì)現(xiàn)有人員的配置，內(nèi)部工作流程的簡(jiǎn)化，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存的在質(zhì)量，施工安全防范等給出了指導(dǎo)的建議。